Este artículo se ocupa de los cambios estructurales que acontecen en organizaciones complejas. Una contingencia excepcional en la vida de las organizaciones, y por ello normalmente postergada como objeto de estudio. Se hace hincapié en una perspectiva de análisis diacrónico del fenómeno de los cambios estructurales, utilizando para ello la imagen del ciclo de vida de las estructuras. Se sugiere un modelo para la interpretación del fenómeno que busca integrar en un patrón comprensivo las acciones de las autoridades que patrocinan el cambio con las dinámicas de mutación de las estructuras y de las personas afectadas por la reforma.
Palabras clave:
Cambios estructurales, Organizaciones complejas, Perspectiva de análisis diacrónico, Ciclo de vida de las estructuras
Fernández M., F. (1998). Reemplazos y transiciones estructurales en organizaciones complejas. Estudios De Administración, 5(1), 103–147. https://doi.org/10.5354/0719-0816.1998.56736
